精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，做到面面俱到，360度无死角。随着华全电力总经理赵立增对企业精细化管理的提出，华全电力的企业精细化管理工作正在大刀阔斧的进行着。
  华全牌发电机组总经理赵立增在促进企业精细化管理的会议上指出，实行精细化管理首先要从环境抓起。员工和企业是一对同甘共苦的利益共同体。工作环境好了，员工的士气提高，工作努力、负责，那么企业效益就会得到提升。同样的，企业得到发展了会给员工提供更好的工作环境和条件，员工会更加努力的工作回报企业，这就形成了一个良性的互动循环。
  车间卫生环境是一块难啃的骨头，企业环境的精细化管理应该由难到易一一攻破。员工是企业的基础资源，就像高楼大厦的地基一样。员工工作既是为自身创造价值，也是在为企业价值。给予员工好的工作环境，员工也会以勤奋工作来回报企业。反之，如果员工因抱怨工作环境差而离职，结果来来去去招的都是新员工。企业没有经验丰富、技术熟练的员工，工作效率则无法提高。而在市场竞争与日剧烈的今天，工作效率低下，跟不上时代步伐的企业终将被市场经济所淘汰。据调查全国每年新生的民营企业有15万家，然而每年死亡的又有10万家。
  “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”赵立增指出企业实行精细化管理要大环境小环境齐抓共进。大到每条路、每个车间、每个办公室，小到每块玻璃、每张桌椅、每寸地面，都要做到360度无死角进行精细化的整顿。说干就干，车间的数百台柴油发电机组已经被移至通向厂房的路两边，接下来就是对车间地面漆的刷新工作。
  2010年华全电力成立之初只是一个名不经传的小公司，短短数年的时间，公司已发展成为世界知名的专业柴油发电机组生产商，华全牌发电机组畅销全国并远销非、美、欧、亚30多个 和地区。公司致力于柴油发电机组的研发和生产，产品系列主要有潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃、帕金斯、里卡多等国际知名品牌发电机组，产品功率从3KW到3000KW不等。公司的发展经历过寒冷的冬天，如今像雨后春笋一样突飞猛进的发展壮大。 
  我们常说脸上写着性格、眼里刻着人品、身材显现生活方式、声音表露情绪起伏、手势能看出一个人的态度、站姿能看出一个人的家教，这些都是通过表面的现象看到的本质内涵。同样的，要了解一个公司的概况，首先要看它的环境。环境是公司的明信片，只有引人入胜，才能让人刮目相看。在华全实行环境精细化管理的今天，让我们拭目以待华全的“大鹏同风起，扶摇直上”的再次崛起。